Le Code du Travail fait obligation à l’employeur de recenser les risques professionnels auxquels sont exposés les salariés pour ainsi mettre en œuvre les mesures de prévention et de protection adaptées.
Pour l’entreprise, au-delà de satisfaire à l’obligation légale précitée, l’objectif d’une Prévention des Risques Routiers est double :
- Améliorer la sécurité au volant, des conducteurs, en évitant autant que possible les situations dangereuses et leur conséquence potentielle : l’accident
- Réduire les coûts liés à la sinistralité routière
- La Prévention n’est pas perçue comme une priorité par rapport à celles de toutes les Entreprises : le carnet de commandes, la trésorerie et les relations sociales
- Les Entreprises n’ont pas une connaissance précise de leur sinistralité et encore moins de son coût global et des enjeux de sécurité et économiques qui y sont liés
- Les Entreprises ignorent la diversité des outils de prévention qui peuvent leur être proposés et mésestiment leur efficacité
- La Prévention est considérée comme une dépense additionnelle et non comme un investissement susceptible de générer un retour positif
- La décision d’engager un Plan de Prévention ambitieux implique de multiples fonctions, rendant le processus de cette décision, long et complexe
- A la méconnaissance de la situation de sinistralité, en réalisant un diagnostic initial chiffré, complet et approfondi
- A la mésestimation de l’efficacité des outils de prévention, en élaborant et proposant un Plan rassemblant les actions les plus efficaces retenues en fonction des constats du diagnostic initial
- A la Prévention vécue seulement comme une dépense, en proposant un engagement contractuel sur le résultat, assorti de pénalités en cas de non-atteinte de l’objectif, garantissant un retour sur investissement positif, significatif et rapide
- A la complexité du processus de décision, en offrant un accompagnement complet et permanent, dans l’élaboration et la présentation du Plan au Management et aux Instances Représentatives du Personnel si besoin, ainsi que dans son déploiement, son animation et l’analyse régulière et le suivi des résultats
Directeur Général